Section 3. ORGANISATION

Après l'annonce du succès de la candidature et du financement du projet / de l'entreprise, une série d'activités préparatoires doivent avoir lieu : de la signature d'un contrat à la réécriture et à la réorganisation de certaines activités, en passant par l'élaboration de plans d'action, d'un budget et d'un calendrier détaillé. Une série de réunions avec toutes les parties prenantes concernées vise à (ré)aligner le projet / l'entreprise approuvé(e) - dans de nombreux cas, il s'agit de changements mineurs, mais souvent les changements peuvent être substantiels en termes d'argent, d'activités, etc.

Au cours de l'étape d'organisation, une série de documents internes doivent être produits pour assurer le déroulement de l'activité : des calendriers détaillés aux feuilles de temps des ressources humaines, en passant par les stratégies d'évaluation et de suivi, ainsi que la communication et la diffusion, qui sont souvent aussi pertinentes pour le projet que pour les sponsors. Les exigences et les modèles varient également d'un sponsor à l'autre.

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Section 3. Organizing - Erasmus GEA

Section 3. ORGANISATION

Après l'annonce du succès de la candidature et du financement du projet / de l'entreprise, une série d'activités préparatoires doivent avoir lieu : de la signature d'un contrat à la réécriture et à la réorganisation de certaines activités, en passant par l'élaboration de plans d'action, d'un budget et d'un calendrier détaillé. Une série de réunions avec toutes les parties prenantes concernées vise à (ré)aligner le projet / l'entreprise approuvé(e) - dans de nombreux cas, il s'agit de changements mineurs, mais souvent les changements peuvent être substantiels en termes d'argent, d'activités, etc.

Au cours de l'étape d'organisation, une série de documents internes doivent être produits pour assurer le déroulement de l'activité : des calendriers détaillés aux feuilles de temps des ressources humaines, en passant par les stratégies d'évaluation et de suivi, ainsi que la communication et la diffusion, qui sont souvent aussi pertinentes pour le projet que pour les sponsors. Les exigences et les modèles varient également d'un sponsor à l'autre.

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